Heiko Zobel | HR Consulting
Struktur, Klarheit und Fairness – in HR, Vergütung und Governance.
Willkommen auf meiner Seite!
Ich bin Heiko Zobel – HR-Experte mit über 20 Jahren Erfahrung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen.
Mein Schwerpunkt liegt auf praxisnaher Beratung in den Bereichen Vergütung, Stellenbewertung und HR-Governance. Ich helfe Unternehmen dabei, faire und transparente Entgeltsysteme zu etablieren – gesetzeskonform, nachvollziehbar und umsetzbar.
Lassen Sie uns gemeinsam eine HR-Struktur schaffen, die zu Ihrem Unternehmen passt – und Ihren Mitarbeitenden wie Führungskräften Orientierung bietet.
Verlässlich. Lösungsorientiert. Persönlich.
Mein Weg – vom globalen HR zur mittelstandsnahen Beratung
Von globaler Verantwortung zu pragmatischer Klein- und Mittelstandsberatung.
Ich bin Heiko Zobel – HR-Experte mit über 20 Jahren Erfahrung in internationalen und nationalen Führungsfunktionen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung klarer, wirksamer HR-Strukturen, insbesondere in den Bereichen Stellenbewertung und Vergütungssysteme.
In meiner Rolle als C&B-Verantwortlicher habe ich Vergütungsstrukturen für mehr als 5.000 Mitarbeitende in 25 Ländern entwickelt und implementiert – mit Fokus auf Gehaltsbänder, Eingruppierungssysteme und variable Vergütung (STI, LTI, Vertriebsanreize). Dabei habe ich eng mit namhaften Beratungshäusern wie Mercer, Hay Group, WTW, Aon, hkp/// und Kienbaum zusammengearbeitet und gelernt, wie man komplexe Konzepte in die Praxis bringt – gerade für kleine und mittelständische Organisationen.
In einem Post-Merger-Prozess habe ich die Integration von fünf Einzelgesellschaften begleitet – mit Verantwortung für die Harmonisierung von Vergütungssystemen, Rollenprofilen und Zielprozessen. Ich kenne die Unsicherheit, die solche Phasen mit sich bringen – und wie wichtig Klarheit und Struktur in dieser Zeit sind.
Ich war verantwortlich für:
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Vergütungssysteme in 25 Ländern
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Payroll-Prozesse in 15 Ländern
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die Umsetzung von Stellenbewertungssystemen auf nationaler und internationaler Ebene
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die Einführung von Workday auf Landesebene im Rahmen eines globalen Rollouts
Neben meinem Schwerpunkt in Compensation & Benefits war ich in leitender Verantwortung für alle zentralen HR-Bereiche:
Payroll, Global Mobility, HR-Controlling, Recruiting, HR-Business-Partner, Arbeitsrecht & Mitbestimmung, Learning & Development sowie Trainingskoordination.
Ich weiß, wie HR-Bereiche zusammenspielen – und wo Klarheit, Struktur und Steuerung am meisten bewirken.
Heute unterstütze ich kleine und mittelständische Unternehmen dabei, Strukturen zu schaffen, die fair, rechtssicher und wachstumsfähig sind – mit besonderem Fokus auf Eingruppierung, Bewertung und transparente Vergütung.
Ohne Konzernballast, aber mit Konzernqualität.
Was mich antreibt?
Ich bin überzeugt: HR darf nicht komplizieren, sondern muss Orientierung geben.
Strukturen schaffen Vertrauen – und Vertrauen ist die Grundlage wirksamer Führung.
HR muss nicht nett sein – aber fair!